Témoignage de Mme Poulit Duquesne, PDG de Boucheron
Madame Poulit Duquesne, PDG de Boucheron, raconte son expérience après une intervention du Quatuor Annesci pour le comité de direction de Boucheron
Quatuor Annesci, des super héros au service de votre entreprise !
En vidéo la vision décalée du jour de Fabienne, notre chargée de communication, qui nous imagine en super-héros !!!
Témoignage de Monsieur Sudreau, directeur général CHU de Nantes
Un grand merci à Monsieur Sudreau pour sa touchante présentation du Quatuor Annesci lors du 11ème congrès régional de la Fédération hospitalière de France Pays de la Loire (20 septembre 2018 à Nantes)
Quand la Directrice Marketing & Digital The Adecco Group rencontre le Quatuor Annesci
En quoi Joseph Haydn peut nous donner des leçons en management ?
Haydn (1732 – 1809, compositeur autrichien, ami de Mozart) a inventé le quatuor à cordes, un ensemble musical classique, composé de 4 musiciens : généralement un violoncelle, un violon alto et 2 violons. Jusque-là rien à voir avec le management.
Mais, j’ai eu la chance d’assister à une convention managériale professionnelle et d’interagir avec l’excellent Quatuor Annesci … et là j’ai mieux compris le parallèle étonnant que l’on peut faire.
Le point de départ pour un quatuor comme pour une équipe, c’est de réaliser que, se choisir un leader (1 chef + 3 suiveurs) et se caler sur lui, est une solution par défaut : ça marche techniquement, ça permet d’éviter le chaos mais le plaisir, l’innovation et la performance ne sont pas forcément là.
Alors quelles sont les règles que j’ai retenues de cette expérience et que l’on peut partager en musique comme en management ?
1. Partager le même conducteur : voir ce que font / doivent faire les autres, lier les partitions des uns et des autres et surtout en donner à chacun la visibilité !
2. Responsabiliser : chacun a son rôle dans la partition, chacun sait qui fait quoi et sait qu’il a, personnellement, un moment responsable, important à lancer, quel que soit son instrument.
3. Les temps changent, s’adapter est clé : optimiser la fluidité par des interactions permanentes, l’écoute active, capter le point de vue des uns et des autres, s’adapter, travailler la mobilité, la connexion pour se comprendre et produire ensemble.
4. Interpréter dans un cadre, être créatif tout en respectant la consigne : cela nécessite de connaître la consigne, le cadre, le texte mais de prendre du recul et d’interpréter sa partition. Oser choisir face à des managers parfois considérés comme des demi-dieux pour ne pas se laisser piéger par la routine et se faire plaisir, innover.
5. Expérimenter, tester avant de théoriser : les moments de débriefing doivent être le plus efficaces possibles, donc il vaut mieux expérimenter, échouer avant toute décision pour apprendre et performer plutôt que de sombrer dans la réunionite aigüe stérile et peu productive.
6. Etre authentique avec soi-même pour embarquer : la qualité de présence, l’alignement avec soi-même qui passe d’abord par une écoute totale et approfondie, pour à la fois se ressourcer mais surtout engager et entraîner les équipes dans le projet.
7. Le petit temps d’avance : un chef d’orchestre écoute et anime avec quelques secondes d’avance en fonction de la musique qu’il a dans la tête et de ce qu’il ressent en dirigeant. Ces quelques secondes sont fondamentales pour l’efficacité d’une équipe, surtout quand on n’est pas expert techniquement de chaque métier ou instrument.
Ce ne sont que quelques points qui m’ont marquée mais des points clés si concrets pour avancer, embarquer tout en se faisant plaisir.
Et si Liberté & Rigueur pouvaient se conjuguer pour le meilleur et pour le manager ?
Just #TestAndLearn
Vidéo : témoignage de Bertrand Levrat, directeur des hôpitaux universitaires de Genève
Un grand merci à Bertrand Levrat pour son témoignage et sa confiance depuis plus de 10 ans.
Témoignage de l’entreprise Aldes
Rencontre inattendue dans le TGV Lyon-Paris !
Un beau retour d’expérience sur une inoubliable après-midi passée avec Aldes.
Merci à Fabrice Boutet, directeur développement Europe chez Aldes.
L’entretien des instruments du Quatuor Annesci
Parce qu’ils le valent bien ! Soins régénérants, crèmes et caresses pour nos instruments ! Un entretien indispensable par notre magicien luthier Patrick Robin pour préserver nos fidèles compagnons et en optimiser la sonorité.
Un peu d’histoire…
Depuis longtemps, les musiciens du Quatuor Annesci nourrissaient le projet de jouer sur quatre instruments de même facture sortant de l’atelier d’un seul et même luthier afin d’approfondir leur recherche d’homogénéité sonore dans le quatuor.
En 1995, leur projet a eu la chance d’être retenu par Patrick Robin, jeune luthier français de grand talent aux nombreuses distinctions (plusieurs médailles d’or dont celle du 1er Concours International de Lutherie de la Ville de Paris en 1991, nomination en qualité de “Maître d’art” en novembre 2000, membre du jury des plus grands concours internationaux, etc.).
La liste d’attente étant très longue (5 ans !), la fabrication de leurs instruments – soit 2 violons – 1 alto – 1 violoncelle – a débuté à l’automne 2000 pour s’achever en janvier 2002. Les instruments sont des copies de modèles célèbres (2 d’après Guarnerius, 1 d’après Stradivarius, 1 d’après Goffriller). Patrick Robin s’est aperçu qu’il pouvait les réaliser tous les quatre dans un seul et même arbre : un érable de Bosnie coupé depuis plusieurs dizaines d’années et vieux, estime t-on, de 6 siècles !
Depuis 16 ans maintenant, chacun des musiciens joue sur son propre instrument sorti des ateliers de Patrick Robin.
Une histoire personnelle et intime où musiciens et instruments s’épanouissent dans une belle unité de timbre, un réel plaisir sonore, une homogénéité dont chaque voix se distingue, bien différenciée.
Le public remarque quant à lui une profonde beauté du son, rond, chaleureux, riche, beaucoup de puissance dans laquelle chaque voix est entendue, unique…
Découvrez en photos la visite du Quatuor à l’atelier de Patrick Robin pour l’entretien des instruments…
